中国坐拥全球最大的物流网络,
但规模上的“巨人”
依然存在降本增效的巨大空间。
想象一下,
你网购的包裹,
可能在空驶的货车、
港口或机场里“兜圈子”,
这些低效率,
最终将分摊到物流成本里。
近日,
首家数据科技央企——中国数联物流举办了
首届科技创新暨生态伙伴大会。
小新在现场得知,
他们正在试图通过一系列举措和倡议,
破解中国物流成本高企难题。
物流大国的烦恼
我国的物流网络,
就像一个由无数独立小水管拼凑而成的系统,
四通八达,
却不够流畅。
公路、铁路、航运、航空等
不同运输方式之间,
以及成千上万家企业之间,
数据标准不一、
系统互不相通,
形成了无数“数据孤岛”。
信息流断了,
实物运转的效率自然大打折扣。
最典型的例子就是在公路上奔波的货车司机。
全国约3800万从业人员中,
近八成是个体司机。
他们常常面临一个无奈:
拉着货去某地,
回程却找不到合适的货源,
只能“空车”返程,
推高了整体运费。
这背后,
正是信息不畅导致的资源错配。
整个行业的困境,
可以概括为一个“不可能三角”:
难以同时实现更高的效益、
更低的成本和更好的服务。
企业各自为战,
数据就像锁在各自家中的井水,
无法汇聚成河,
滋养整个生态。
打造物流行业的“开放操作系统”
2024年12月,
中国数联物流信息有限公司正式成立,
由国务院国资委直接管理,
旨在推进中央企业与地方
优势物流数据资源整合,
更好服务现代流通体系建设、
畅通国民经济循环。
面对中国物流的结构性难题,
在中国数联首届科技创新暨生态伙伴大会上,
中国数联物流开出的药方,
是打造一个开放的“数字广场”——
“五开放”体系,
并以此为核心构建
OSMARTLAAS开源社区。
可将其理解为
物流行业的“开放操作系统”。
向所有手机厂商和开发者开放,
共同打造了繁荣的应用生态一样,
“五开放”旨在向全行业开放五大核心资源。
PART01
共享“数字基建”:基础平台开放
中国数联物流将投入巨资
建设云计算、大数据和人工智能算力平台,
以“共享入驻+增值服务”模式向社会开放。
中小企业无须自建昂贵的IT机房,
可以像“拎包入住”一样,
低成本使用顶级数字基础设施。
PART02
共享“数字工具箱”:技术与工具开放
将成熟的软件工具、
算法模型打包成标准化模块,
放在开源的“工具集市”里。
物流企业可以像下载APP一样,
便捷地获取路径优化、
智能调度等数字工具,
极大降低技术门槛。
PART03
共享“信息图书馆”:数据资源开放
依托“可信数据空间”,
像一位受各方信任的“图书管理员”,
在确保安全和隐私的前提下,
将来自港口、船公司、货车等不同源头的数据
标准化、分级分类。
企业可按需查询行业数据,
让数据真正流通起来。
PART04
共享“经验库”:行业知识开放
通过编制白皮书、建立标准体系等方式,
将分散在个人和企业的宝贵实操经验,
转化为可学习、可复用的标准化“知识包”,
为整个行业建立“智慧百科”。
PART05
共享“创新试验田”:场景应用开放
开放跨境通关、多式联运等典型物流场景,
联合全行业以“出题-答题”模式进行共创。
开发者可以带着新技术
在真实“试验田”里测试优化,
加速解决方案落地。
OSMARTLAAS开源社区
正是承载着这“五开放”的线上家园。
它将政府、大中小企业、
技术开发者、科研机构等汇聚一堂,
共同演奏物流降本增效的“大合唱”。
进口货物申报时间
从1天压缩至半小时,
船舶离港手续办理
从现场奔波变为秒级办结,
国际结算时间
从2至3天缩短至半小时内……
在上海国际贸易“单一窗口”,
这种实实在在的改变已经发生。
13家央企共建降本增效生态
为破解行业长期存在的
“数据孤岛”与协同难题,
中国数联物流联合
中国邮政、中国工商银行、
中国远洋海运等12家
覆盖物流、能源、金融、信息
等关键领域的央企,
共同发起“物流降本增效行动”,
标志着中国物流行业
从传统的“单打独斗”“零和博弈”
走向“协同共生”“生态共赢”的新阶段。
该行动重点推进四个方面:
共建物流行业可信数据空间,
加快物流场景数智化转型,
培育物流行业新质生产力,
共建数字物流协同生态圈。
事实上,这种以开放生态破局的核心思路,
已有成功实践作为先行探索。
2025年11月,
中国数联物流与重庆市合资成立
中数联物流运营有限公司,
专注于“数字陆海新通道”建设,
服务“13+2”省区市协同发展。
借助这一平台,
西部省份的特色产品可通过数据赋能
实现“一键出海”,
东南亚的优质商品
也能更便捷地进入中国市场。
一条看不见的“数据高速公路”
正在中国物流网络中延伸,
帮助我们打造“物畅其利”“货畅其流”的
新速度、新效率!
(“国资小新”微信公众号)